7月18日下午，攀水电公司组织召开了二季度经济运行分析会，系统复盘二季度经营管理、安全生产、项目建设、成本管控等重点工作。会议由党总支副书记、总经理、财务总监王俊森主持，公司领导班子、各部门负责人及业务代表参加会议。

会上，资金财务部通报二季度经济运行态势与核心指标完成情况，各部门逐一梳理业务推进堵点难点。班子成员结合分管工作复盘阶段成效、深挖短板不足，共同研讨解决举措，明确下半年各条线攻坚任务。王俊森立足当前经营形势部署专项工作，要求各部门紧盯业务核心指标，统筹压减固定与变动成本，优化薪酬管理体系，着力破解丰水期电价偏低、基建与生产并行等困难与问题，牢牢稳住全年经营基本盘。

公司党总支书记、董事长吴巍屿作总结讲话并对全局工作提出要求。他强调，当前年度攻坚任务重、时间紧、压力大，全体干部职工要立足全局、提振信心、主动作为。一是提高站位格局，坚定发展信心。切实将生产经营、电力交易、发展规划融入四川电网、西南电网整体布局，紧跟区域能源大势，深挖公司发展潜力。二是聚焦关键领域，抓实经营质效。加强水情预判、优化机组调度、精细电力交易，最大化释放发电产能，提升经营收益。三是主动担当履职，积极干事创业。面对各方压力，充分发挥主观能动性，摒弃被动执行思维，勇于破解难题，全力应对各项经营挑战，以务实举措确保年度各项目标任务圆满完成。